【русский порнографии】书裁进行新一轮组织调整-一起草17c每日大赛

如何评价字节跳动飞书裁员？何评字节跳动旗下系统办公软件飞书将开始新一轮组织调整。3月26日，价字节跳飞书CEO谢欣发布全员信称，动飞русский порнографии飞书将精简团队规模，书裁进行新一轮组织调整，何评并为受到影响的价字节跳员工提供补偿方案和转岗机会。对此，动飞飞书相关负责人回应澎湃新闻称属实。书裁我曾在一家SAAS企业做HR，何评也和飞书有合作，价字节跳深知其中的动飞症结与不易。裁员理由千千万，书裁赚不到钱永不变！何评飞书面临的价字节跳不仅仅是飞书自身的问题，可以说是动飞行业问题。实际上，近几年saas企业裁员了一轮又一轮，一波又一波！只是因为一般saas公司规模都不大，影响有限，可能没有引起大家关注而已。这个核心问题是， 2B saas产品在国内能不能赚到钱？SaaS即软件即服务（Software as a Service），是一种通过互联网提供软件应用的服务模式。其中第三方供应商提供应用程序的托管和提供给客户，通常通过互联网进行访问。这种模式消除了客户需要在本地安装和维护软件的需要，而是将这些职责转移到了第三方提供商。在SaaS模式下，用户不再需要购买和维护软件的整个基础架构，而是通过订阅的方式获得对云端软件的访问权限。上市公司数据比较容易获取，我们以HR界扛把子的北森为例。灼识咨询数据，按照2021年收入计算，北森控股是中国最大的云端人力资本管理（HCM）解决方案提供商，在中国约300名市场参与者中市场份额占11.6%。2023年4月实现上市，开盘价29.6港元每股，市值约210亿港元。刚刚一年过去，русский порнографии现在股价4.96港元，跌得只剩下一个裤衩了吧！这其中不管是什么原因，都可以推断出2B saas企业的艰难与不易。百度网上截图1. 总营收：本报告期末的总营收为7.51亿人民币，较上年同期的6.8亿人民币增长了10.44%。这表明北森控股在本报告期的营收增长较为稳健，但增长速度较慢。2. 股东应占溢利：本报告期末的股东应占溢利为-25.99亿人民币，较上年同期的-19.09亿人民币有所恶化，恶化幅度为-36.14%。这表明北森控股在本报告期未能实现盈利，且亏损有扩大趋势。3. 净利润率：本报告期末的净利润率为-346.11%，较上年同期的-280.86%有所恶化，恶化幅度为-23.23%。这表明北森控股的盈利能力在持续恶化，且亏损幅度在加大。一年辛辛苦苦，好不容易挣了7.51个亿，结果血亏26亿！要知道北森目前的市值也就35个亿，一年亏掉一个北森。关键的问题是，增长缓慢、亏损还在继续扩大！但，这就是绝大多数2B saas公司的真实写照！飞书也不例外。2B saas怎么赚钱这么难？这个问题比较复杂，那就简单用两句话概率：花钱容易、挣钱难。先说花钱容易：SaaS的成本结构包括以下几个方面：服务器和基础设施成本：SaaS公司需要租用或购买服务器和基础设施来存储和处理客户数据，并提供所需的软件服务和功能。开发和维护软件的成本：SaaS公司需要投入大量的人力和资金来开发和维护软件，以确保其始终保持高质量和稳定性。客户支持和服务成本：为了提供高质量的客户服务和支持，SaaS公司需要投入资源来建立和维护客户支持团队，并提供培训和帮助文档等资料。销售和市场营销成本：SaaS公司需要投入资金和资源来宣传和推广其软件服务，并吸引新的潜在客户российские романы на сегодня。这包括广告、市场调研、销售和推广活动等。其实，saas公司最主要的成本就是人！可以占到公司整体经营成本的70%左右，甚至80%！因此，裁员成为众多SaaS公司的“不二法宝”！在saas企业中，员工占比最多的，往往是IT技术开发人员，一般可以占到总人数的30%-40%，有些企业可能更高；而技术人员的人力成本往往相对更高；占比次之的，可能是交付或者客户成功人员。产品越复杂，个性化开发越多，产品交付越难，后期的运维成本也就越高，必须有足够的交付人员、客户成功人员支持。再就是销售人员。再好的产品，销售不出去，一切都等于零。销售人员的工资、提成，还有销售费用等等，又是一笔很大的开支。无论每年的销售收入如何，成本却是刚性支出、刚性增长！再说挣钱难：首先离不开国内目前的经济形势。2B企业要从其他企业口袋里掏钱。现在这个阶段，口袋里有钱的企业还有谁？特别是中小企业，不少入不敷муфаса король лев 2024 смотретькороль лев 2024 смотреть онлайнмуфаса 2024 смотреть онлайн бесплатномуфаса король лев смотреть бесплатномуфаса смотреть бесплатномуфаса смотреть онлайн бесплатномуфаса король лев смотреть онлайн бесплатномуфаса король лев смотреть онлайн出，甚至消失不见......其次，saas企业的商业模式决定了其必须走产品标准化，理想状态是即插即用。但是，现实是大企业要么更倾向于自己开发，要么希望个性化，可以说骨子里排斥标准化；中小企业自身经营稳定性差，加之支付能力有限.......最后，再说同质化竞争严重，低端低价竞争。搞不定产品（高价值、差异化）、搞不定客户，那就搞死竞争对手，竞相低价竞争。

如何评价字节跳动飞书裁员？

了解saas盈利模式的人可能会说，订阅费收入逐年累积，总有一天可以覆盖成本支出。理论上的确如此，但有个大前提——人效！订阅费收入的逐年累积，必然需要更多的续费客户积累，需要配置更多的人负责服务器及产品运维、客户服务等等。哪个增长更快，哪个增长更慢？盈利的拐点在哪里？其实，很多saas企业在还没有等到那一天之前，就已经早早倒下了！目前，越来越明显，国内2B saas从来都不是多么“性感”的商业模式，没有太大的想象空间。烧钱模式，不合适，已经烧不动了。裁员，可以解决2B saas企业的问题吗？当然不能，只不过是“苟延残喘”，“饮鸩止渴”罢了。前公司，近几年没少裁员，一轮又一轮，周而复始。看似大踏步，实则原地跑！为啥？场景1：老板们觉得机会来了，大势招兵买马，大干快上，企图抢占先机！场景2：经济形势不及预期，新客户开发缓慢、原有客户流失，赶紧捂住口袋，裁员一波。场景3：产品、运维各方面运行压力山大，系统问题层数不穷；新开发的客户，无法如期交付，再新招一波人。场景4：资本市场估值逻辑变化，再融资窗口关闭，公司现金流捉襟见肘，再裁员一波。场景5：员工压力山大，产品问题层出不穷；新开发的客户，无法如期交付；老客户运维服务跟不上，口碑下滑严重......不开发新客户，不持续增加公司销售收入，断了现金流，不行！开发太多新客户，无法如期交付上线，不行！及时高质量交付，需要增加更多人手，不行！及时高质量交付上线，存量客户不断增加，后端运维压力难以为继，不增加人，不行！2B saas企业不解决根本问题，裁员只是迟早问题，只是或多或少问题，只是N次与N+1次的问题。有报道说，内部人士层声称，此次裁员之后，飞书不会再裁员。而我最后要问的是：飞书，你下一次什么时候再裁员？以上，啰嗦了半天，辛辛苦苦码了2500+字，却没有谈及HR关心的人效问题。以后有时间再补充吧！只能说活该！活该！活该！他们裁员是必然的，只是来的比较集中。一下子上千人才引起了这么大的关注和风波。

如何评价字节跳动飞书裁员？

今天字节宣布飞书裁员了，我朋友就在飞书工作。她说自己怎么也想不通，为什么优化来得这么突然还发生在自己身上，她现在只想一个人静静，我真的非常理解她此时此刻的感受，因为我自己背了400万的房贷。失业了两个多月还是没找到工作。而且朋友她刚过完年还付了首付买了房。这次裁员真的是雪上加霜，也许离开了字节大厂，自己什么都不是了。在此之前她也想着找到下家再跳槽，但万万没想到裁员来得这么突然。一下子打乱了她的计划。我不明白为什么现实爱跟我们打工人开玩笑，明明没做错什么事却被这样无情抛弃，我也不明白，飞书不是做得挺好吗。怎么就突然裁这么多人，也许大厂要你毕业的时候，就是要速战速决。话说回来，一个线条有8000人，不裁他们裁谁。而且产品只针对内部员工，而且收费。这种要交高昂采购费用的事情谁会买。字节现在除了抖音，其他的感觉都不是很重视了。这是飞书的三宗原罪。你说不裁这些裁哪些。他们太闲了，通过和里面的员工沟通，我发现这是迟早的事情。老规矩，首先我们来回顾一下飞书裁员真实的事件过程。一、事件背景飞书，作为字节跳动旗下的办公协作平台，自2016年研发以来，整合了即时沟通、共享日历、在线文档、音视频会议、云盘等功能，与阿里巴巴的钉钉和腾讯的企业微信形成了竞争关系。然而，随着市场竞争的加剧和业务发展的需求，飞书在组织结构和效率方面暴露出了一些问题。二、飞书裁员决定与原因1．裁员决定：飞书CEO谢欣在2024年3月26日发布全员信，宣布飞书将进行团队规模的精简，以适应业务发展需求。2．裁员原因：谢欣在全员信中提到，飞书发现团队规模虽然较大，但组织不够精干，导致效率降低和力量分散，这不利于业务的长期发展。因此，经过多次讨论和慎重抉择，飞书决定适当精简团队规模，以回到初创公司的day1状态，使方向更聚焦、组织更高效，团队也更有战斗力。三、裁员规模与补偿方案1．裁员规模：飞书并未透露具体的裁员规模，但据内部消息，此次裁员主要涉及产研团队，规模在1000人左右。裁员后，飞书员工数将缩减至4000-5000人，但仍然是竞争对手钉钉员工数的三倍之多。2．补偿方案：飞书为受到影响的员工提供了补偿方案和转岗机会的支持。具体补偿方案因员工情况而异，但有人员表示，其调整补偿为n＋5，同时还会收到年终奖。四、市场反应与前景展望飞书裁员事件引发了市场的广泛关注。一方面，人们普遍关注裁员对员工的影响以及飞书未来的发展方向；另一方面，这也引发了关于企业办公平台市场竞争和效率问题的讨论。未来，飞书需要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力，以应对市场竞争和业务发展的挑战。总的来说，飞书裁员事件是字节跳动在调整非核心业务、优化组织结构、提升效率方面的一次重要举措。虽然裁员对员工和公司都会带来一定的影响，但这也是企业为了适应市场竞争和业务发展而做出的必要调整。未来，飞书需要继续努力提升产品竞争力，为企业的办公协作提供更加高效、便捷的服务。那么飞书的问题具体在哪里呢，根据内部员工的反馈，以及各种数据的对比分析，我发现主要聚焦在以下几个方面:第一，产品不具有针对性。之前在飞书做商业化，很尴尬，本来飞书团队要做字节to b企业的软件系统整合商，但好多大公司其实不买账，外企不说了，国内企业坚持开发自己的很难用第三方的，因为回扣可观，不想买现成的，要不就是钉钉已经渗透，其次还有一堆传统软件商做to b的在长期合作着，路子非常野，就导致飞书切to b蛋糕非常难。产品商业化尝试用内部巨量引擎的人，发现不太会做to b，但招外部做to b的人又特别传统，与字节工作模式又水土不服，很死板不互联网化，缩减迟早的事儿。我之前在飞书，我就是从巨量跨部门过去的，我清楚知道飞书的难处，内部按照互联网思路跟巨量比拼考核飞书，外部又跟传统saas供应商竞争，无下线的低价策略和独立定制，内外拧巴。还有钉钉，企业微信更早的抢占市场，做对标。钉钉是占据国企，主张从上到下的管理模式，又有企业微信拉拢小微企业打通C端闭环优势，飞书这么一个讲究高效率沟通，平层管理的企业通信软件就特别受员工喜欢不受领导高层喜欢，飞书想挣钱需要发展小微企业重视saas，本身中国就是一个小微企业多嘛，但想让小微买单又要从大企业切入，做到绝对高的地位，真的是举步维艰。第二，商业的本质是交易，而正常商业的本质是低买高卖获取利润，所以如果一个产品不管好坏，只要没有涉及到交易，就不能称其为一个商业，而涉及到交易不赚钱就不能说是一个正常的商业，所以飞书不管怎么变，不管什么状态，只要想存在下去就不能脱离商业的本质。第三，看了很多人的评论，先不说飞书好不好用，就说日常场景吧，理想用飞书作为内部沟通没有问题，但销售人员呢？不用企业微信钉钉跟别家公司沟通么？门店的人不用企微和钉钉管理用户关系么？飞书最大的尴尬在于，他不是唯一的选项，也没法完全取代企微和钉钉。大部分公司都是多种沟通协作软件一起用，而不是排他使用。以上是自己对于飞书裁员的一点见解，欢迎讨论。5000人的项目！！！！！！说实话，游戏界做3A都很可能到不了这个数字。一年就是6万人月了啊，这个数字给微软估计连office套装都做出来了。所以只是飞书回归了本应该的样子，没事么可以惊诧的。

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